宏源車輪公司分之合經(jīng)營管理模式記錄（一）
為切實(shí)提高各部門工作效率，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化。2014年，河南省宏源車輪有限公司在引進(jìn)分之合經(jīng)營管理模式工作以來，采取措施，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行，確保了分之合各項工作有序推進(jìn)。
一、制定標(biāo)準(zhǔn)化 大力推進(jìn)工作
2014年2月8日，宏源車輪公司糾察隊辦公室3S工作通過了經(jīng)理層的檢查驗(yàn)收合格后，確定了對公司內(nèi)共計22個辦公室（部門、車間）全面實(shí)施推進(jìn)計劃的決定。以樣板實(shí)際操作為依據(jù)，糾察隊在此期間以接受各個部門進(jìn)行咨詢及現(xiàn)場服務(wù)為主要工作，并對修訂的辦公室3S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了下發(fā)學(xué)習(xí)，推動了辦公室3S工作的有效實(shí)施。
二、確定人員職責(zé) 規(guī)范工作要求
為了更好地推進(jìn)工作，宏源車輪公司組織召開了車間、部門教官會議，確定了由賀永亮擔(dān)任教官組長，來統(tǒng)一動作，統(tǒng)一口號，明確了當(dāng)前訓(xùn)練涉及的科目順序及評分規(guī)則，提升了晨會的質(zhì)量。同時，宏源車輪公司進(jìn)一步完善了3S劃線、標(biāo)識操作標(biāo)準(zhǔn)，制定了辦公室3S考核獎勵實(shí)施細(xì)則，并召開專題會議確定了各部門科員、車間班組長以上人員進(jìn)行職責(zé)、程序圖及規(guī)則的制定。
三、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)督導(dǎo)考核
宏源車輪公司按照3S推行計劃，從2月17日開始，用一周時間對所有22個辦公室（部門、車間）進(jìn)行了全面系統(tǒng)化的驗(yàn)收。其中11各部門合格，合格率為50％，并對3個嚴(yán)重不合格的部門當(dāng)即下發(fā)整改通知書，并定期復(fù)査。檢查不是最終目的，而是讓全員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
通過在二月份的初查及復(fù)查，各個部門對分之合要求有了更高的認(rèn)識，并且能積極主動地按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。相信，在車輪公司全體員工的共同努力下，新的管理模式將會促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理水平再上新臺階。
