董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委
2014年元月9日，宏源集團(tuán)組織召開(kāi)了中層以上干部民主評(píng)議活動(dòng)，集團(tuán)公司董事會(huì)成員、職工代表及各分公司中層以上干部參加了會(huì)議。
首先，由宏源型鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記黃成安宣讀了會(huì)議議程并對(duì)本次評(píng)議作了強(qiáng)調(diào)：干部民主評(píng)議制度，是公司一項(xiàng)重要的管理制度。不但可以有效規(guī)范管理人員年度考核評(píng)價(jià)程序，還可以使其工作業(yè)績(jī)得到公平、公正、公開(kāi)和有效評(píng)價(jià)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了能上能下的任用機(jī)制，在干部人才的培養(yǎng)上為優(yōu)秀人才鋪平了道路，提供了良好的機(jī)遇和平臺(tái)。
隨后，由車(chē)輪公司、型鋼公司、鐵路器材公司、斯特恩公司和富源公司近七十名中層以上干部進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容主要圍繞2013年主要工作、存在問(wèn)題及2014年工作措施展開(kāi)。然后由董事會(huì)及職工代表組成的評(píng)委根據(jù)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)行力五個(gè)方面進(jìn)行計(jì)分評(píng)議。
會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)比工作的差距，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相溝通、共同進(jìn)步的目的。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃存才作了重要講話，他指出：干部民主評(píng)議可以幫助我們了解、認(rèn)識(shí)干部在其崗位上是否稱職，也可以調(diào)動(dòng)干部的積極性，增強(qiáng)干部的敬業(yè)精神。同時(shí)，宏源集團(tuán)進(jìn)入2014年根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和宏源車(chē)輪公司上市的要求，對(duì)內(nèi)部組織形式進(jìn)行了一次大調(diào)整、大運(yùn)作。從2014年元月份起，宏源集團(tuán)公司分為兩大塊管理：一是以宏源鐵路器材公司、型鋼公司和豫德機(jī)械公司為主體；一是以河南省宏源車(chē)輪公司、安陽(yáng)斯特恩車(chē)輪公司、安陽(yáng)富源車(chē)輪公司和浙江宏源車(chē)輪公司為主體，兩套管理模式，獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)行。
此次民主評(píng)議活動(dòng)對(duì)切實(shí)抓好中層以上干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層以上干部素質(zhì)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作都將起到積極的推動(dòng)作用。
