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　　六月份，宏源車(chē)輪 公司分之合經(jīng)營(yíng)模式3S工作正式進(jìn)入考核階段。凝聚利老師們組織全員進(jìn)行了3S考核方案的學(xué)習(xí)，中層以上管理人員按照考核方案履行各自的糾察職責(zé)，人人都是糾察員，實(shí)施群防群治，共抓落實(shí)，通過(guò)一個(gè)月的考核運(yùn)行，全員對(duì)當(dāng)前工作認(rèn)識(shí)有了提高，素養(yǎng)逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善，設(shè)備點(diǎn)檢逐步走向規(guī)范。

　　3S考核方案主要包括兩方面：一是各級(jí)管理者考核方案；二是員工考核方案。共七條，22款，主要內(nèi)容分別為：（一）考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；（二）考核操作規(guī)則；（三）證據(jù)規(guī)則；（四）員工考核以50分為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，對(duì)應(yīng)該崗位相應(yīng)的考核工資額；（五）員工考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；（六）班長(zhǎng)以上人員檢查規(guī)則；（七）比學(xué)趕幫超及獎(jiǎng)勵(lì)加分。方案的制定和實(shí)施就是要對(duì)全員實(shí)行細(xì)化管理，明確責(zé)任，同時(shí)對(duì)全員業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)考核方案的實(shí)施，在宏源車(chē)輪公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，3S工作的扎實(shí)開(kāi)展，為宏源車(chē)輪公司下一步推進(jìn)分之合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7月份斯特恩公司、浙江宏源公司將陸續(xù)迎接國(guó)外客戶(hù)的檢驗(yàn)，這也是對(duì)分之合經(jīng)營(yíng)模式近期工作的考核。相信通過(guò)宏源車(chē)輪公司全體員工的共同努力一定能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。